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工程合作



    “营改增”实施后,大量协作队伍需要规范管理,以满足三流合一需要。初期以收纳的成建制挂靠队伍为基础,以现有“包工头”自我管理为主。后期招募各类专业班组,由施工劳务企业派员参与管理。摸索施工劳务企业以实体形式、经济手段管控“包工头”或班组长、固化作业工人、抓实培训等模式。筑牢作业层队伍的管理根基,使作业层稳定受控。












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